7月20日—22日，大自然藥業(yè)2025半年度會議在集團總部江西吉安召開，包括營銷會議和工廠經(jīng)營會議二大主題，會議歷時三日。

一、營銷會議

7月20日，董事長賴剛、CEO劉寶昌、常務副總胡亞軍、CFO楊琳、與云南正年輕藥業(yè)、四川百年丹醫(yī)藥科技、品牌事業(yè)部、商控事業(yè)部、診療事業(yè)部、特色飲片事業(yè)部、市場部、營銷管理部的代表齊聚一堂，共同回顧2025年上半年營銷工作成效與不足，部署下半年工作規(guī)劃，為推動年度營銷工作擘畫具體路徑。

會上董事長賴剛總結(jié)上半年兩大成果：1、核心產(chǎn)品"百年丹固本延齡丸"逆勢增長，展現(xiàn)出作為未來戰(zhàn)略大單品的巨大潛力；2、品牌策略成功從"粉劑"轉(zhuǎn)向聚焦"固本延齡丸"，方向正確且需深化。

面對經(jīng)濟下行壓力，他提出三大破局策略：聚焦核心資源（打造產(chǎn)品矩陣、深化渠道合作、優(yōu)化團隊效能）、剛性降本同時要投入的精準投入、筑牢風控底線（強化市場/財務/法務風險防控及安全生產(chǎn)管理），唯有"聚焦、降本、風控"策略，方能把握逆勢增長機遇。

董事長賴剛發(fā)言

CEO劉寶昌在報告中指出，"百年丹固本延齡丸"已實現(xiàn)行業(yè)地位與終端動銷突破，標志企業(yè)從"產(chǎn)品驅(qū)動"向"品牌與模式雙驅(qū)動"轉(zhuǎn)型邁出里程碑式一步。針對經(jīng)濟下行等壓力，他提出下半年三大任務：深化會員營銷（構(gòu)建私域流量）、強化品牌建設與消費者管理、推進內(nèi)部管理標準化。

CEO劉寶昌發(fā)言

品牌事業(yè)部總經(jīng)理武本義提出具體工作要求：優(yōu)化流程管理、細化區(qū)域存銷管控、完善退換貨機制、加強缺貨響應，從而提升運營效率。同時通過廣告精準投放和團隊結(jié)構(gòu)調(diào)整降低綜合成本。

品牌事業(yè)部總經(jīng)理武本義匯報

營銷各事業(yè)部負責人匯報

各學術(shù)副總監(jiān)匯報

隨后，云南正年輕藥業(yè)雷勇、四川分公司陳剛、診療事業(yè)部負責人王繼男、特色飲片事業(yè)部負責人王小清、市場部負責人李勝塔、各大區(qū)總監(jiān)及各學術(shù)副總監(jiān)分別進行工作匯報。CEO劉寶昌聽取匯報并逐一點評，要求各負責人以高效執(zhí)行力推動各項工作落地。

二、工廠經(jīng)營會議

7月22日，工廠經(jīng)營會上，財務總監(jiān)及生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、醫(yī)貿(mào)銷售等各部門的副總，針對各自分管領域，圍繞年度核心任務，系統(tǒng)復盤了上半年工作情況，深入剖析問題圍繞降本增效，提出方案并落實。

生產(chǎn)部副總鄧曉軍分享了如何合理調(diào)配人力和設備資源，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。

生產(chǎn)部副總鄧曉軍匯報                     質(zhì)量部副總眭榮春匯報

質(zhì)量部副總眭榮春總結(jié)了上半年產(chǎn)品質(zhì)量情況，并介紹下半年提升產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。他強調(diào)，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。采供部、生產(chǎn)部與質(zhì)量部緊密協(xié)作，嚴格把控物料采購各環(huán)節(jié)，確保品質(zhì)卓越，并積極爭取更有利價格，切實降低運營成本。

董事長賴剛在認真聽取各方匯報后再次強調(diào)指出，面對復雜多變的外部環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，唯有"聚焦、降本、風控"，方能把握逆勢增長機遇。

此次大會的成功召開，進一步凝聚了團隊的共識，清晰界定了下半年的發(fā)展方向以及具體的實施策略。大自然藥業(yè)全體成員將錨定目標，凝心聚力，全力以赴落實“聚焦核心、降本增效、嚴控風險”策略，致力打造中老年健康領導品牌的，為達成年度目標與長遠發(fā)展不懈奮斗。